HSP経営者・ビジネスリーダー

未来に活かすために、 会社の歴史から学べることは、 どんなことですか? 会社の歴史から学べることは多岐にわたります。以下にいくつかのポイントを挙げてみます： 物事の経緯・背景を知る：会社の歴史を学ぶことで、その会社がどのような経緯や背景を持...

社長ではなく、社員に聞いてみてください。全社員で討議してみてください。社長だけの思考では、全く出てこないものがたくさん出てきます。 以下に、新規事業を立ち上げる際の観点と具体的な事業アイデアをいくつか紹介します。 市場の需要とトレンド: 市...

会社が存在するのは、何のためですか？

是非、社員に問いかけてください。この会社にいる理由です。下記のような回答など、よくある例です。 私が今の会社で働いている理由は、以下のような要素があります。 企業のビジョンや理念に共感しているからです。 会社の目指す方向性や価値観に共感し、...

挑戦的な取り組みとして、どんなことをしなければならないと思いますか？

社員がいきいきと働くためには何が必要ですか

ビジョンが実現したときに、あなたの会社の社会的存在意義が増していますか？

3年後の社員の成長を促進するために、具体的なトレーニングや研修プログラムを提供する予定はありますか？3年後、あなたの会社の社員は、どのように成長してほしいですか？ 以下に、社員研修プログラムの一部をご紹介します。 階層別研修: 新人からシニ...

私の質問はあなたの好奇心を刺激しましたか？ HSPから、正しい生き方について非常に多くの質問を受けます。大半の人は、丸い穴に四角い釘をはめたような気分になっています。キャリアの選択が自分の性格や興味に合わないのです。 あなたはこれに共感でき...